8月9日 ，集团公司以视频形式召开了八月份生产运营调理会 ，总结七月份清静生产谋划情形 ，剖析目今形势使命 ，安排近期重点事情 。党委副书记、总司理刘进军出席聚会并讲话 。他强调 ，集团上下要紧盯使命、继续作为 ，全力以赴推动各项事情提质增效 。
聚会由党委委员、副总司理赵红旗主持 。总审计师李东、总司理助理刘刚 ，集团公司相关部分认真人 ，各二级公司、直属公司及下层企业主要认真人 ，相关部分认真人加入聚会 。
聚会转达了七月份生产谋划、清静环保、工程项目、科技投入等情形 ，各分担向导、相关部分认真人团结近期重点事情作了治理提醒 ，西南热电公司就工程造价治理作了履历交流 。
刘进军在总结讲话中强调：一要统筹使命、平衡发力 ，按妄想完成生产谋划目的 。各生产企业要充分挖掘和释放产能 ，守住实体企业“生命线”；要增强收支治理 ，强化股权收益 ，开源节约、严控预算外支出；要不折不扣做好迎峰度夏时代煤炭及电力等彩虹多多供应；要加速调理指挥中心建设 ，尽快施展调理指挥中心在生产运营中的协调、指挥作用 。 二要抢抓机缘、紧盯进度 ，全力加速重点项目建设 。要增强政策研究 ，准确研判形势 ，实时调解生长妄想 ，掌握好工业生长偏向；要夯实主体责任 ，攻坚手续治理 ，加速项目建设进度 ，进一步强化项目投资；要凭证投产一批、开工一批、储备一批、谋齐整批的“四个一批”项目建设思绪 ，推动形成接续开工、一连完工的项目建设名堂 。三要承压奋进、周全提升 ，在清静生产方面走在全市前线 。要牢靠深化清静细腻化治理“十要素” ，加速推进“岗位形貌”“手指口述” ，建设具有榆能特色的清静细腻化治理系统；要周全落地实验清静生产与薪酬分派联动挂钩制度 ，提高全员清静治理自动性；要增强班组（区队）建设 ，构建网格化清静治理名堂 ，推动干部职工知责履职；要常态化抓好隐患排查整治事情 ，实时消除清静危害；要一连做好清静标准化达标建设 ，加大清静科技投入 ，提高实质清静水平；要做好防汛应对事情 ，确保清静度汛 。四要建章立制、规范运行 ，一直向治理要质量要效益 。要提高站位、深化熟悉、精准施策 ，加速亏损企业治理；要健全完善采购治理制度 ，加大果真采购力度 ，起劲推行电子商务平台线上采购 ，一直提高采购效率；要起劲推进集团碳资产储备池建设 ，逐步实现碳资产统一治理运营；要充分验展审核的指挥棒作用 ，快要期重点事情所有纳入年度审核领域 ，确保高效推进 。
